近年來，中魯海延第一黨支部積極適應(yīng)黨建新常態(tài)，以探索創(chuàng)新基層黨建工作新思路、新舉措、新突破為目標，開展了以“紅色堡壘”“紅船支部”“紅心黨員”“藍色海洋創(chuàng)新創(chuàng)效”為載體的“三紅一藍”黨建品牌，完善黨支部活動陣地建設(shè)，強化黨員隊伍建設(shè)，不斷提升黨支部精細化管理水平，推動黨建實現(xiàn)互聯(lián)互動、共建共享。

一、實施背景

中魯海延第一黨支部共有黨員18名，在做好“把支部建在船上，讓黨旗飄在海外”的同時，抓好機關(guān)黨支部建設(shè)，形成雙融雙促的良好局面。深入貫徹“黨建+”系統(tǒng)思維，增強黨支部協(xié)調(diào)能力，建立上下聯(lián)動體系，整合支部黨建原有平臺載體，探索實施“三紅一藍”黨建品牌，有力地聚合各方建設(shè)力量，破解黨員組織生活難以保障的實際問題，形成了黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

二、具體做法

推行“黨建+管理”，打造“紅色堡壘建設(shè)工程”。為適應(yīng)遠洋捕撈行業(yè)特點，積極探索黨員便于參加、易于理解、樂于接受的活動方式。一是夯實組織生活基礎(chǔ)。在堅持“三會一課”基礎(chǔ)上，打破界限，根據(jù)公司黨委階段性任務(wù)和要求，實行黨組織活動議題大家提、活動方式大家議、活動內(nèi)容大家定，提升組織生活質(zhì)量，拓寬了組織生活方式，提高了黨員參與積極性。二是舉辦主題實踐活動。根據(jù)黨員關(guān)注的熱點難點問題，每月確定主題，請具有專業(yè)特長的黨員干部和業(yè)務(wù)骨干，通過“海延大講堂”“海延交流會”等載體，向黨員群眾宣傳黨的政策，傳播黨的聲音。三是建設(shè)黨性教育園地。開辟黨性學(xué)習(xí)園地，深化“主題黨日”開展“黨建家園”活動，傳達公司要求、舉辦黨建知識培訓(xùn)班，開展網(wǎng)上組織生活和網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流，及時傳達上情、溝通內(nèi)情、暢通下情。

推行“黨建+溫暖”，打造“紅船支部關(guān)懷工程”。立足遠洋捕撈實際，為員工群眾提供“一站式”服務(wù)，積極營造“家文化”，開展以送溫暖到船頭，送溫暖到家里，送溫暖到心間的“三送”關(guān)懷工程。一是送溫暖到船頭。圍繞“了解人、關(guān)心人、凝聚人”的核心不斷注入新內(nèi)涵。科學(xué)調(diào)度，減少船員出海時間，讓船員有時間照顧家庭，關(guān)心家人；赴修船基地看望船員，不僅帶去黨的溫暖更要走進船員的心里去；為回家及上船的船員報銷往返路費。在船上開展支部書記講黨課、黨建交流沙龍等活動，活動中征集意見建議31條，辦理實事16件，解決難題15件。在活動中黨員干部主動聯(lián)系群眾,真心交朋友,幫助解決實際困難,有效拆除了“隔心墻”，架起了“連心橋”。二是送溫暖到家里。將"家文化,親情文化"的理念和管理方法植入黨建工作,開展“發(fā)一份慰問信，拉一陣家常，獻一點愛心”的“三個一”走訪慰問活動，公司支部委員帶隊定期走訪船員家庭，傾聽船員家屬心聲，讓每個家庭都能感受到公司帶來的溫暖。三是送溫暖到心間。針對海上作業(yè)人員，定期召集在家休假的職務(wù)船員到公司座談，多角度傾聽對公司發(fā)展的意見。針對陸地管理人員，充分發(fā)揮工會在人文關(guān)懷中的作用，通過定期組織體檢、訂購溫馨果品、解決員工午餐困難等多方位的溫暖行動。在黨員入黨日的當天，向黨員發(fā)送政治生日祝福短信，送關(guān)懷之心，共同重溫入黨誓詞，提醒黨員干部不忘入黨初心、永葆政治本色。在群眾遇到困難挫折、家庭變故等時間節(jié)點，及時談心談話和走訪家訪，送溫暖之意，及時傳遞組織的關(guān)心和溫暖。并打造集“網(wǎng)絡(luò)探親室、心理咨詢室、文體娛樂室”為一體的活動“船員之家”，為船員登陸、家屬探親提供休息放松的場所，成為船員心中的“暖心港灣”。

推行“黨建+典型”，打造“紅心黨員先鋒工程”。黨員干部以身作則，率先垂范，爭當一線先鋒。一是實施“先鋒黨員”培育。實施遠程教育“先鋒培育”，“海上教育平臺”以及“微信公眾平臺”手段，重點學(xué)習(xí)黨的理論知識、漁業(yè)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識等。實行陸上黨課與海上黨課相結(jié)合的“雙向黨課”制度，利用漁船出海前、漁船靠岸時機，靈活組織開展教育培訓(xùn)，解決黨員學(xué)習(xí)教育難集中的實際。二是實施“先鋒黨員”考核。遵循“分類積分、量化考核，標桿引導(dǎo)、底線管理，獎優(yōu)罰劣、弘揚正氣”的基本原則，建立積分制量化管理制度，按月公示，按季總結(jié)。黨支部每月評出先鋒黨員一名，年底根據(jù)積分高低評先評優(yōu)，與績效工資獎勵掛鉤，激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，將黨性意識真正內(nèi)化于心、外化于行，打通黨員黨性教育和示范引領(lǐng)的最后一公里。三是實施“先鋒黨員”服務(wù)。以黨支部書記認領(lǐng)共建項目、黨小組聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系員工群眾為途徑，組織所有黨員立足自身優(yōu)勢，認領(lǐng)志愿服務(wù)崗位、到群眾中領(lǐng)建文化活動，開展“網(wǎng)格+黨小組”服務(wù)、黨員志愿服務(wù)、群眾文體服務(wù)等三類共建行動，提升服務(wù)能力。

藍色海洋創(chuàng)新創(chuàng)效。組織開展“安全生產(chǎn)示范崗”爭創(chuàng)活動，積極開展“主題黨日”活動、我為安全獻一計、安全知識競猜等活動，通過舉辦有針對性的崗位練兵、技能比武、應(yīng)急演練等活動，提升了海上員工安全生產(chǎn)技能水平，充分調(diào)動了海陸員工投身創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情，較好地促進了安全生產(chǎn)。員工船員結(jié)合工作實際踴躍開展技術(shù)創(chuàng)新，今年以來報送創(chuàng)新創(chuàng)效項目5項，“大西洋金槍魚圍網(wǎng)生產(chǎn)的網(wǎng)具革新”、“延繩釣作業(yè)水下燈應(yīng)用”、“孫氏作業(yè)法”、“遠洋生物資源立體探測與漁場解析”等幾項在提高船只產(chǎn)能、節(jié)約船舶成本和適用性方面具有較高推廣價值。

三、主要成效

（一）戰(zhàn)斗堡壘更加堅固。通過開展“三紅一藍”黨建品牌創(chuàng)新，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，以“闖海人”敢闖敢試的魄力和膽識，既有“攻山頭”的勇氣也有“守陣地”的信心，海延黨支部先后被評為“先進集體”“特殊貢獻獎”等榮譽稱號。

（二）先鋒模范名實相符。黨員教育管理的長效機制初步形成，黨員的黨性意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和宗旨意識明顯增強，先鋒模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。黨員曹磊長年照顧病患父母被評為“中魯孝子”榮譽；黨員張勝創(chuàng)新黨建工作方法積極化解歷史遺留問題被集團評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”；黨員紀耕與加納代表處海上一線一起對圍網(wǎng)網(wǎng)具進行革新，通過技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效提高產(chǎn)能20%（本人因勞累過度突發(fā)心梗不幸離世）。

（三）品牌效應(yīng)初步顯露。“三紅一藍”黨建品牌取得了階段性成效，品牌效應(yīng)初步顯露。各類組織參與活動有責(zé)任、有途徑、有目標、有內(nèi)容，黨員的優(yōu)勢和專長得到較好發(fā)揮。年輕業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織靠攏，并被吸收入黨，源頭上保證隊伍先進性。面對困境，黨員干部迎難而上，從源頭上尋求突破緊抓漁撈生產(chǎn)“牛鼻子”，確保企業(yè)在既定軌道上良性發(fā)展，企業(yè)效益有了較大提升。