山東省中魯遠(yuǎn)洋（煙臺(tái)）食品有限公司第一黨支部堅(jiān)持把黨建作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精準(zhǔn)定位，靶向發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化黨務(wù)流程、細(xì)化創(chuàng)新項(xiàng)目、強(qiáng)化黨員職能、提高工作水平，實(shí)現(xiàn)“黨建有格、黨組有力、黨員有為”的陽(yáng)光形象，努力使支部成為服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的示范支部。

一、實(shí)施背景

堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，突出“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”主題，主動(dòng)融入科技創(chuàng)新、外貿(mào)銷(xiāo)售、服務(wù)員工等中心工作，以抓黨建統(tǒng)攬為“一體”，以典型引路、創(chuàng)新引智、關(guān)心引才為“三翼”，開(kāi)展“九項(xiàng)活動(dòng)聯(lián)動(dòng)”，創(chuàng)新運(yùn)用“一體三翼?九項(xiàng)聯(lián)動(dòng)”黨建模式，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)合力、樹(shù)品牌，推動(dòng)黨建工作體系化、規(guī)范化、集群化、品牌化，鑄就過(guò)硬“堡壘”，先后被授予“省屬企業(yè)過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)”“山東省省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、具體做法

（一）以點(diǎn)串線抓強(qiáng)黨建，讓典型引路激活正能量

注重發(fā)揮身邊人、身邊事的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨員爭(zhēng)做典型引路、融入中心工作的“排頭兵”。推廣“顯義工作法”。黨員張顯義總結(jié)提煉凡事有計(jì)劃、有條理、有重點(diǎn)、有記錄、有追蹤的工作經(jīng)驗(yàn)在各黨員責(zé)任區(qū)得到推廣應(yīng)用，國(guó)際貿(mào)易部建立了一套完善的進(jìn)出口追蹤體系，從簽訂合同→備貨加工→報(bào)檢報(bào)關(guān)→出口裝柜→海運(yùn)追蹤→客戶(hù)收貨→貨款回收→客戶(hù)反饋，整個(gè)流程擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)制，記錄明晰。生產(chǎn)部制定了成品發(fā)貨監(jiān)裝流程，由車(chē)間質(zhì)量代表抽樣檢查質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、批次、日期，并將裝柜拍照、監(jiān)裝報(bào)告發(fā)送并存檔，實(shí)現(xiàn)每柜成品的溯源追蹤。推廣“優(yōu)窗黨員”評(píng)選。在黨員間開(kāi)展自評(píng)互評(píng)，每月評(píng)選一名“優(yōu)窗黨員”，現(xiàn)場(chǎng)授牌，日常亮牌，接受監(jiān)督。堅(jiān)持“五同步”原則，堅(jiān)持評(píng)優(yōu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)同步選定、考評(píng)范圍與工作內(nèi)容同步界定、評(píng)優(yōu)要求與崗位職責(zé)同步明確、評(píng)選進(jìn)度與日常工作同步部署、考評(píng)成績(jī)與工作業(yè)績(jī)同步考核，做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作延伸到哪里，評(píng)優(yōu)窗口就設(shè)在哪里，黨組織活動(dòng)就開(kāi)展到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。推廣“10S”管理法。由于公司物料采購(gòu)、資材倉(cāng)儲(chǔ)工作，工作模式單一，員工雷厲風(fēng)行的工作激情和干勁不足。黨員呂迪昌通過(guò)創(chuàng)新“10S管理”，主動(dòng)了解訂單的資材需求，熟知具體內(nèi)容，保證資材質(zhì)量，做到資材綜合利用，廢料概率為零，利用率達(dá)到100%。根據(jù)市場(chǎng)需求，自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)新的包裝的形式，拓展包裝模式，實(shí)現(xiàn)包裝品牌亮點(diǎn)升級(jí)。資材發(fā)貨做到了“鈴一響人就到”，保證了“物料齊數(shù)字準(zhǔn)”。

（二）以線成帶抓實(shí)黨建，讓創(chuàng)新引智提振精氣神

堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展聚能量、添活力。創(chuàng)新“一根線”精細(xì)工作法。在金槍魚(yú)POKE產(chǎn)品切條機(jī)生產(chǎn)線上創(chuàng)新“一根線”精細(xì)工作法，使產(chǎn)品出成率提高4%，全年提高純利逾60萬(wàn)元。創(chuàng)新“冬冬公式”。由張冬冬總結(jié)的“效益=實(shí)踐+動(dòng)腦”工作模式，堅(jiān)持“每天對(duì)標(biāo)，每周比較，每月找差”的原則，形成工作思路、理出項(xiàng)目清單、制定工作舉措、限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、確定責(zé)任人等措施，把目標(biāo)具化為任務(wù)、任務(wù)細(xì)化為進(jìn)度，倒逼崗位圍繞目標(biāo)做、盯著清單干，實(shí)現(xiàn)了減人工增工效，提產(chǎn)量保質(zhì)量，投工與去年同期減少13%，利潤(rùn)增加152萬(wàn)元。創(chuàng)新“五快課題”。確定產(chǎn)得快、冷得快、裝得快、灌得快、切得快“五快”研發(fā)課題由5名共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)研發(fā)。“產(chǎn)得快”課題通過(guò)在金槍魚(yú)POKE產(chǎn)品生產(chǎn)線上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)首條自動(dòng)化生產(chǎn)線，每年節(jié)約人工費(fèi)約100余萬(wàn)元；“冷得快”課題通過(guò)研發(fā)VC溶液低溫防菌裝置，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品出口達(dá)標(biāo)率。“裝得快”課題實(shí)現(xiàn)了鰹魚(yú)、長(zhǎng)鰭裝柜機(jī)械化，提高裝柜作業(yè)效率；“灌得快”的課題研發(fā)是通過(guò)對(duì)灌裝機(jī)升級(jí)改造，使碎肉產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成CUTLET產(chǎn)品，豐富了金槍魚(yú)產(chǎn)品類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值；“切得快”課題通過(guò)研發(fā)全自動(dòng)數(shù)控切割機(jī)，實(shí)現(xiàn)金槍魚(yú)切塊自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，每年節(jié)約人工費(fèi)用達(dá)40余萬(wàn)元。“五快”課題投入累計(jì)增值達(dá)206萬(wàn)元。

（三）以帶促面抓細(xì)黨建，讓關(guān)心引才促進(jìn)風(fēng)氣正

結(jié)合思想幫扶、慈善公益、助殘幫困等實(shí)際，挖掘與員工需求相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，深入推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。開(kāi)展“311”五人談。利用業(yè)余時(shí)間召集“3名黨員+1名入黨積極分子+1名群眾”，在業(yè)余交談中，找差距、明責(zé)任、定方向、增動(dòng)力，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧，解決實(shí)際問(wèn)題。國(guó)際貿(mào)易部創(chuàng)新思路，自我加壓提升，有效應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，確保了美國(guó)市場(chǎng)份額不減，歐洲市場(chǎng)大幅拓展，新興市場(chǎng)全面開(kāi)啟，銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)1000萬(wàn)美元。品質(zhì)保證部開(kāi)展校企合作，創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品，加快了業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)新開(kāi)拓，全年人工費(fèi)節(jié)約近300萬(wàn)元。開(kāi)展“善和行動(dòng)”。成立“善和志愿者”組織，已累計(jì)捐贈(zèng)工資尾零10萬(wàn)余元。通過(guò)善和資助特困家庭活動(dòng)、善和植樹(shù)活動(dòng)、善和關(guān)愛(ài)老人活動(dòng)、善和“送頭盔，保安全”活動(dòng)、善和資助大學(xué)生活動(dòng)、“雙報(bào)到”共建活動(dòng)慰問(wèn)走訪轄區(qū)優(yōu)撫軍人等各項(xiàng)善和主題活動(dòng)。開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)。開(kāi)展“一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一”黨員幫扶行動(dòng)，制作“黨員先鋒”掛牌和結(jié)對(duì)幫扶“連心卡”，全程建檔動(dòng)態(tài)管，真正把“全覆蓋”要求落到實(shí)處，積極營(yíng)造“慰問(wèn)一人、溫暖一家、帶動(dòng)一片”的良好氛圍。

三、主要成效

（一）黨建引領(lǐng)，中心工作上新臺(tái)階。將黨建工作融入中心工作、形成合力，并以工匠精神打磨示范亮點(diǎn)、培育示范精品，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展。促使黨員進(jìn)一步找準(zhǔn)了自己的定位，明確了該干什么、怎么去干，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，黨員干部干勁十足，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。

（二）手段創(chuàng)新，基層黨建取得實(shí)效。以理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法和創(chuàng)新的形式打開(kāi)了黨建工作新局面。“一體三翼?九項(xiàng)聯(lián)動(dòng)”特色品牌成為建設(shè)過(guò)硬黨支部的有效載體，樹(shù)立了一批示范典型、完善了一批制度措施、解決了一批實(shí)際問(wèn)題。

（三）參與度高，全體黨員都動(dòng)起來(lái)。在“一體三翼?九項(xiàng)聯(lián)動(dòng)”特色品牌引領(lǐng)下，一系列活動(dòng)得到開(kāi)展，普通黨員思想活躍、行動(dòng)積極、舉措新穎、素質(zhì)多樣等特點(diǎn)得以充分展現(xiàn)。特別是“員工集成創(chuàng)新命名”展示、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地變成普通黨員“登臺(tái)唱戲”，從而形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，展現(xiàn)了普通黨員追求上進(jìn)、爭(zhēng)做先鋒的良好形象。

（四）素質(zhì)提升，干部隊(duì)伍更具戰(zhàn)斗力。通過(guò)“一體三翼?九項(xiàng)聯(lián)動(dòng)”特色品牌的創(chuàng)建，黨員學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話的熱情普遍高漲，“四個(gè)意識(shí)”明顯增強(qiáng)；“黨建齒輪”帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的改革創(chuàng)新，服務(wù)群眾的工作能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力全面加強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。大家心往一處想，勁往一處使，展示出為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)的信心和決心。