從面向海外市場(chǎng)到轉(zhuǎn)向國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并舉，中國(guó)發(fā)展勢(shì)頭最好的遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司之一山東省中魯遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司（下稱“中魯遠(yuǎn)洋”）希望能夠構(gòu)造起“內(nèi)外并舉”的銷售格局，讓越來(lái)越多的中國(guó)人吃到深海的美味金槍魚(yú)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中魯遠(yuǎn)洋黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧連興在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，中魯遠(yuǎn)洋作為金槍魚(yú)產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的示范作用，改變行業(yè)小、散、亂的現(xiàn)狀，打造金槍魚(yú)消費(fèi)品牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高精尖端產(chǎn)品，引領(lǐng)中國(guó)金槍魚(yú)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從粗放型向精細(xì)化升級(jí)。
依據(jù)中魯遠(yuǎn)洋的規(guī)劃，將采取國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重策略，注重加大國(guó)內(nèi)銷售力度，增加市場(chǎng)占有率。
一方面針對(duì)中魯遠(yuǎn)洋產(chǎn)品特色，推出機(jī)制靈活、手段多樣、高度對(duì)接市場(chǎng)需求的國(guó)際營(yíng)銷策略，輻射歐盟、美國(guó)、日本、韓國(guó)、以色列、港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)。
另一方面大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的銷售模式，逐步形成“百城千店”的大銷售格局，通過(guò)線上線下“雙線”銷售有效激活國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)變：從向外轉(zhuǎn)向“內(nèi)外并舉”
夏末的青島，空氣中還彌漫著些許燥熱，位于山東省青島市的中魯遠(yuǎn)洋辦公區(qū)并不醒目，卻是中國(guó)最早走向深海捕撈的企業(yè)之一，彰顯著中國(guó)在遠(yuǎn)洋捕撈的成就。
“這位泰國(guó)人，能猜出來(lái)他有多大年紀(jì)嗎？”盧連興打開(kāi)手機(jī)的相冊(cè)，指著照片里的一位男士問(wèn)記者。
這位看起來(lái)只有50歲上下的男士，實(shí)際年齡已經(jīng)將近80歲，是中魯遠(yuǎn)洋公司的合作伙伴泰國(guó)金槍魚(yú)加工廠的負(fù)責(zé)人，用盧連興的話說(shuō)，吃了金槍魚(yú)就是不一樣，他決心要讓中國(guó)人也吃上營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的深海美味金槍魚(yú)。
隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高，內(nèi)地遠(yuǎn)洋水產(chǎn)品銷售市場(chǎng)上升勢(shì)頭明顯，但中國(guó)人對(duì)金槍魚(yú)并不熟悉，在中國(guó)一些日本料理店里，三文魚(yú)已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者熟知，但營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高的金槍魚(yú)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及三文魚(yú)的消費(fèi)量。
盡管如此，金槍魚(yú)等遠(yuǎn)洋產(chǎn)品依靠其污染低、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高等優(yōu)點(diǎn)，最近幾年消費(fèi)的增長(zhǎng)速度很快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量已從最初的500噸增加到現(xiàn)在的幾萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了幾十倍。
“我們要讓更多的中國(guó)人吃上營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高的金槍魚(yú)，增強(qiáng)國(guó)人的體魄。”盧連興說(shuō)，日本每人每年金槍魚(yú)的消費(fèi)量接近4.5公斤，美國(guó)大兵以金槍魚(yú)罐頭作為重要補(bǔ)給。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)和積累，中魯遠(yuǎn)洋的遠(yuǎn)洋漁業(yè)板塊已擁有相對(duì)完善的法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理體系，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，取得了歐盟等地區(qū)的多項(xiàng)安全、衛(wèi)生認(rèn)證，國(guó)際化程度不斷提高，產(chǎn)品銷往世界各地，在實(shí)踐中逐漸摸索出適合現(xiàn)代遠(yuǎn)洋漁業(yè)發(fā)展的路子，國(guó)際市場(chǎng)的拓展力度不斷加大，建立了覆蓋歐美、日本等地的國(guó)內(nèi)外金槍魚(yú)銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有了固定的客戶群體，針對(duì)不同地區(qū)的客戶研發(fā)出不同的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在加速拓展。
中魯遠(yuǎn)洋是國(guó)內(nèi)最大的金槍魚(yú)生產(chǎn)企業(yè)之一，2018年生產(chǎn)4萬(wàn)噸，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售35%，銷往日本、美國(guó)、俄羅斯和歐盟36%，加納地區(qū)占11%，其他占5%。最近幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的比例明顯增加。
盧連興認(rèn)為，當(dāng)前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)顯示出中魯遠(yuǎn)洋的金槍魚(yú)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)布局不夠合理，海陸業(yè)務(wù)比例失衡，陸上業(yè)務(wù)的盈利能力不強(qiáng)，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貿(mào)易未得到充分拓展，還有較大提升空間。
過(guò)去幾年里，中魯遠(yuǎn)洋在綜合效益上，尤其是在內(nèi)貿(mào)方面，增長(zhǎng)緩慢，最近幾年調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，由原來(lái)主要依賴國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)整為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重，在繼續(xù)鞏固壯大國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，著力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)，逐步打開(kāi)銷路，改變過(guò)去“重外輕內(nèi)、外強(qiáng)內(nèi)弱”的狀況，擴(kuò)大內(nèi)地市場(chǎng)份額，減輕對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是發(fā)展加工貿(mào)易和遠(yuǎn)洋漁業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)的必要保證，為向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)型奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。
舉措：完善基礎(chǔ)設(shè)施延伸產(chǎn)業(yè)鏈
受到中美貿(mào)易摩擦及日本經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，2019年金槍魚(yú)市場(chǎng)面臨較大的不確定性，上半年與上年同期相比金槍魚(yú)銷售價(jià)格有一定幅度下降，下半年銷售價(jià)格有很大的不確定性，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)顯得尤其迫切。
“日本市場(chǎng)在萎縮，美國(guó)市場(chǎng)受到中美貿(mào)易摩擦，增加了10%到25%的關(guān)稅，而俄羅斯市場(chǎng)堅(jiān)持高品質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)比較穩(wěn)定，在這些海外市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力?！北R連興說(shuō)。
過(guò)去幾年來(lái)，中魯遠(yuǎn)洋在國(guó)內(nèi)的銷售額明顯增長(zhǎng)，但受到歷史和現(xiàn)實(shí)等多重因素影響，國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)遲遲沒(méi)有打開(kāi)，與金槍魚(yú)消費(fèi)大國(guó)相比還存在不小的差距，中魯遠(yuǎn)洋正在采取多種措施，試圖破解當(dāng)前制約國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展的諸多問(wèn)題。
“日本金槍魚(yú)消費(fèi)量每人每年接近4.5公斤左右，每個(gè)超市、酒店都有超低溫冷柜，能夠滿足金槍魚(yú)－60度儲(chǔ)存的需求，而國(guó)內(nèi)在超低溫儲(chǔ)存運(yùn)輸上仍然存在短板?！北R連興說(shuō)，金槍魚(yú)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，其中DHA和EPA含量很高，都是嬰幼兒奶粉的重要成份。
與三文魚(yú)－20度冷凍保存相比，金槍魚(yú)需要－60度以下的超低溫運(yùn)輸儲(chǔ)存，以保持細(xì)胞活性。再加上多數(shù)中國(guó)人受到傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣影響，不愛(ài)生吃肉食，金槍魚(yú)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)展較慢。
2018年，中魯遠(yuǎn)洋已經(jīng)在一些城市布局超低溫集裝箱，北京、上海、廣州等一線城市，以及成都等二線城市都已完成初步的布局，并將逐步覆蓋近百個(gè)城市。
盧連興告訴記者，超低溫集裝箱的成本相對(duì)超低溫冷庫(kù)低，能夠較快擴(kuò)張，在已經(jīng)布局的這些城市，通過(guò)超低溫的冷藏運(yùn)輸車，給城市里的日本料理店送貨，已經(jīng)初步形成完整的派送鏈條，未來(lái)將拓展更多的銷售渠道，除了在淘寶開(kāi)店外，還將使用更多互聯(lián)網(wǎng)手段，與一些網(wǎng)上銷售平臺(tái)合作。
完善冷藏運(yùn)輸儲(chǔ)存條件，是中魯遠(yuǎn)洋拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要方式之一，除了超低溫冷藏運(yùn)輸和儲(chǔ)存設(shè)施的缺失外，國(guó)內(nèi)的金槍魚(yú)產(chǎn)業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)鏈的深加工不夠，中魯遠(yuǎn)洋還在想方設(shè)法完善產(chǎn)品鏈條，發(fā)展精深加工，除了產(chǎn)品已經(jīng)加工到切塊、切片、奶給醄酪外，還在改變目前單純銷售原條魚(yú)和相對(duì)粗放的加工模式，改變水產(chǎn)品加工副產(chǎn)物只能加工魚(yú)粉，利潤(rùn)低、污染大的現(xiàn)狀，將水產(chǎn)品加工副產(chǎn)物加工成高端生物制品，真正實(shí)現(xiàn)向精細(xì)加工要效益。
一系列措施下，中魯遠(yuǎn)洋超低溫產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了三到四成的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，最近幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平均保持20%到30%的增長(zhǎng)速度，2018年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額達(dá)到8000萬(wàn)元，2019年目標(biāo)達(dá)到1億元，截止到今年上半年已經(jīng)5000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)近四成。
雖然中魯遠(yuǎn)洋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展進(jìn)展喜人，但與國(guó)際上金槍魚(yú)的消費(fèi)大國(guó)相比依然有較大的提升空間，特別受到中國(guó)人傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍處于“創(chuàng)牌”階段，金槍魚(yú)的市場(chǎng)知名度及占有率有待進(jìn)一步提升。
盧連興表示，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，圍繞優(yōu)質(zhì)、綠色健康的金槍魚(yú)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化品牌宣傳，提升品牌形象，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自有、統(tǒng)一的品牌，以品牌贏得市場(chǎng)已經(jīng)成為中魯遠(yuǎn)洋下一步的重點(diǎn)工作之一。
此外，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，中魯遠(yuǎn)洋正在開(kāi)發(fā)日美以外的市場(chǎng)，例如歐洲、東南亞以及非洲市場(chǎng)，改善目前主要依賴日本市場(chǎng)的比較單一被動(dòng)的局面以及美國(guó)挑起的貿(mào)易戰(zhàn)的影響。
積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)內(nèi)銷售渠道，通過(guò)打造金槍魚(yú)品牌，在國(guó)內(nèi)傳播金槍魚(yú)知識(shí)，進(jìn)一步提高金槍魚(yú)國(guó)內(nèi)銷售占比，為進(jìn)入小康的中國(guó)人民提供更多更好的高品質(zhì)蛋白質(zhì)，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活向往，同時(shí)繼續(xù)嚴(yán)格降本增效，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
中魯遠(yuǎn)洋是中國(guó)漁業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)單位和山東省遠(yuǎn)洋漁業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，為了促進(jìn)國(guó)內(nèi)金槍魚(yú)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，希望能鞏固和保持現(xiàn)有有關(guān)遠(yuǎn)洋漁業(yè)優(yōu)惠政策，并結(jié)合經(jīng)略海洋和一帶一路戰(zhàn)略提高政策力度和廣度。
前景：做強(qiáng)企業(yè)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中魯遠(yuǎn)洋完成了從傳統(tǒng)漁業(yè)公司向大型專業(yè)遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式從單一捕撈生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多元綜合經(jīng)營(yíng)。構(gòu)筑起“內(nèi)外并舉”的銷售格局后，中魯遠(yuǎn)洋的增長(zhǎng)質(zhì)量將明顯提升，企業(yè)活力明顯增加，邁上高質(zhì)量發(fā)展之路，有望在中國(guó)低迷的金槍魚(yú)市場(chǎng)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
目前中魯遠(yuǎn)洋在國(guó)內(nèi)外設(shè)有4家分公司、4家子公司和4家孫公司，分別從事金槍魚(yú)圍網(wǎng)捕撈、金槍魚(yú)延繩釣捕撈、拖網(wǎng)捕撈，海上冷藏運(yùn)輸，陸地低溫和超低溫冷藏、水產(chǎn)品精深加工及進(jìn)出口貿(mào)易等，已發(fā)展成為全國(guó)遠(yuǎn)洋漁業(yè)界海陸設(shè)施齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完備、有代表性和競(jìng)爭(zhēng)力的上市企業(yè)。2018年，中魯遠(yuǎn)洋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
而中國(guó)的遠(yuǎn)洋漁業(yè)受制于歷史和現(xiàn)實(shí)等因素影響，雖然前景可觀，卻發(fā)展遲緩。以山東省為例，雖然遠(yuǎn)洋漁業(yè)起步早，但基礎(chǔ)較弱，可持續(xù)發(fā)展能力較差。
一方面產(chǎn)業(yè)布局失衡，企業(yè)良莠不齊，絕大多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)散、小、弱的特點(diǎn)，規(guī)?；⒓s化、組織化程度偏低，呈現(xiàn)條塊分割、自我封閉的狀態(tài)，合作意識(shí)比較淡薄，往往各自為戰(zhàn)，難以形成合力。
另一方面，資源布局不夠合理，產(chǎn)業(yè)鏈單一，長(zhǎng)期以來(lái)在捕撈生產(chǎn)方面的大量投入造成產(chǎn)業(yè)鏈上游的資本“過(guò)于擁擠”，成本高、收益低，甚至“負(fù)收益”，而在運(yùn)輸、供給、貿(mào)易等環(huán)節(jié)的資源配置較少，運(yùn)營(yíng)能力偏弱。
“上述問(wèn)題將倒逼產(chǎn)業(yè)資本和資源的進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)整合速度將加快，企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰，結(jié)構(gòu)單一、管理能力偏弱、競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)將被兼并重組或倒閉，產(chǎn)業(yè)鏈完善，尤其是具有較強(qiáng)的多元業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)能力和經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新能力，有競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性的企業(yè)將脫穎而出，成為行業(yè)龍頭和標(biāo)桿，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！北R連興說(shuō)。
近年來(lái)，一些漁業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力受到影響，為我國(guó)遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)提供了寶貴機(jī)遇。
盧連興說(shuō)，國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)洋漁業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐要落后于國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)，有相當(dāng)一部分企業(yè)的主業(yè)甚至是全部業(yè)務(wù)仍是單一的捕撈生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)所能提供的漁業(yè)綜合服務(wù)極其有限。而缺乏有實(shí)力的龍頭企業(yè)和形象企業(yè)的帶動(dòng)，也是造成國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)洋漁業(yè)整體發(fā)展滯緩的重要原因。
在他看來(lái)，產(chǎn)業(yè)整合的內(nèi)在需求為遠(yuǎn)洋漁業(yè)發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。中國(guó)遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不合理，綜合競(jìng)爭(zhēng)力較弱，需要發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。
“我們要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)行業(yè)的引領(lǐng)作用。強(qiáng)化鏈條延伸的深度和廣度，圍繞高質(zhì)量發(fā)展精心規(guī)劃培育新興海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。”盧連興說(shuō)。
中魯遠(yuǎn)洋前身是中國(guó)第一批走出去的遠(yuǎn)洋捕撈企業(yè)之一，早在1985年就布局岡比亞，在世界上其他國(guó)家的近海捕撈作業(yè)，發(fā)揮了國(guó)企走出去的引領(lǐng)作用。而今，中魯遠(yuǎn)洋將企業(yè)的戰(zhàn)略布局與未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合，鞏固提升行業(yè)地位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段和海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新時(shí)代，中魯遠(yuǎn)洋作為山東省成立較早、規(guī)模最大的國(guó)有漁業(yè)企業(yè)和全省唯一一家綜合性遠(yuǎn)洋漁業(yè)上市企業(yè)，將充分結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)和自身發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定圍繞國(guó)家經(jīng)略海洋戰(zhàn)略，堅(jiān)持推進(jìn)實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在盧連興看來(lái)，這既是歷史和現(xiàn)實(shí)的選擇，也是企業(yè)深化改革、履行國(guó)企責(zé)任、帶動(dòng)山東省遠(yuǎn)洋漁業(yè)發(fā)展的必然要求。
“我們要緊緊圍繞國(guó)家宏觀戰(zhàn)略，立足現(xiàn)實(shí)、立足自身、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合理布局、優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)、健康、快速發(fā)展，把公司全面打造成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、富有發(fā)展活力、效益持續(xù)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大的現(xiàn)代遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步鞏固山東省漁業(yè)龍頭地位，對(duì)內(nèi)優(yōu)化整合地區(qū)漁業(yè)資源、服務(wù)帶動(dòng)群眾漁業(yè)發(fā)展、豐富居民菜籃子，對(duì)外擴(kuò)大出口創(chuàng)匯、積極參與國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)擴(kuò)張，為推動(dòng)國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)洋漁業(yè)‘走出去’提供有效示范，共享海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，為海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)、海洋強(qiáng)省建設(shè)做出中魯貢獻(xiàn)”。
具體而言，即緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，充分結(jié)合自身實(shí)際，準(zhǔn)確把握政策機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)與公司發(fā)展的契合點(diǎn)，以國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，采取“縱向一體化+適度相關(guān)多元化+融合發(fā)展”和“全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的戰(zhàn)略模式，做好資源優(yōu)化布局和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這篇大文章。
在堅(jiān)持“量質(zhì)并重、多元并進(jìn)、內(nèi)外并舉、海陸并拓”的同時(shí)，積極推動(dòng)實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，打造新的發(fā)展引擎，推動(dòng)企業(yè)向既具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色又具有自身發(fā)展特點(diǎn)的新型現(xiàn)代遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)發(fā)展。他說(shuō)。
十三五期間，中魯遠(yuǎn)洋要按照“捕撈為主，運(yùn)輸、冷藏、加工貿(mào)易為一體的產(chǎn)業(yè)鏈模式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展構(gòu)想，擴(kuò)大品牌知名度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，探索海洋牧場(chǎng)，創(chuàng)新盈利模式，踏上現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化、智能化漁業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路。
轉(zhuǎn)載中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 作者: 張一鳴 馬會(huì) 寇紀(jì)東